De nuevo proponemos un recorrido en 360º por las tendencias de la industria congresual. Ángel Rodríguez, desde el laboratorio GSK, nos da su visión como patrocinador, mientras que Adriana Fernández, de Access Now, aporta su experiencia en la organización de la cumbre internacional RightsCon. Ana Magdaleno opina desde su posición de asociación nacional (ATECYR), mientras que Cristina Blasco transmite su percepción de la situación como OPC desde Grupo RIC. Cierra el círculo María Rodríguez, como asistente a congresos en calidad de enfermera.

Las asociaciones de referencia del sector aportan sus visiones sobre los temas más candentes y de nuevo presentamos un caso de éxito en cuanto a proyecto de legado. Bilbao es el destino protagonista de este número.

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Saludos de la Redacción.

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Acelerador de Negocios LATAM

El 7 de noviembre, en el hotel JW Marriott de Ciudad de Panamá, el Acelerador de Negocios LATAM será el evento que sirva de pistoletazo de salida al congreso. Reunirá a asociaciones internacionales y miembros de la ICCA de la región Latinoamérica y el Caribe, en un intento de fomentar la eficiencia en los contactos, la creación de alianzas estratégicas y la interacción. En total, serán 15 las asociaciones internacionales que conectarán con una selección de entre 40 y 50 miembros de ICCA.

Seis rondas de negocios, de 20 minutos cada una, han sido diseñadas para optimizar al máximo los resultados, gracias al emparejamiento preasignado según las prioridades de cada destino y proveedor local.

Un congreso dinámico

La industria congresual implica la conexión entre distintos segmentos que no pueden operar de forma aislada. Por eso el congreso busca convertirse en el punto de confluencia de múltiples actores, desde políticos y los vinculados con la sostenibilidad, la innovación y el liderazgo de asociaciones.

Se prevé un programa que permita a los participantes transitar entre conversaciones, perspectivas y oportunidades con un propósito definido, en un entorno dinámico que se parezca menos a un congreso tradicional «y más a un ecosistema vivo», según fuentes de ICCA.

Una región cada vez más atractiva

La última vez que el congreso mundial de ICCA tuvo lugar en Latinoamérica fue en 2021, cuando los principales actores de la industria fueron citados en Cartagena de Indias (Colombia). Desde entonces, la región latinoamericana registra constantes muestras de crecimiento en cuanto a su capacidad para albergar congresos internacionales. De hecho, la región alberga el 9% de las reuniones de asociaciones internacionales a nivel mundial.

Según el último ranking de ICCA, Brasil lidera en la clasificación por países, con México y Colombia cerrando el top 3. En cuanto a ciudades, Buenos Aires ocupa el primer puesto, siendo además la única urbe de Latinoamérica que forma parte de la lista de las 20 más demandadas a nivel mundial.

Grupo PUNTO MICE es media partner con la revista CONGRESOS.

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Actualmente la junta directiva está compuesta por Xavier y Silvia, como presidente y vicepresidenta respectivamente y Jose Mª Ávila (AM Conferences & Meetings), como secretario, además de Mar Rodríguez (Sociedad Española de Bioquímica y Biología Molecular), Jesica González (Sociedad Española de Patología Digestiva), Jaume Pros (Sociedad Española de Periodoncia y Osteointegración), Zoraida Sevilla (Cevents) y Ester Zoroa (Kenes Group).

Silvia Súarez nos cuenta en primera persona los objetivos que buscan alcanzar con esta nueva asociación.

¿Qué es SecTyC y por qué nace?

Nace con el objetivo de dar visibilidad, representación y reconocimiento a un colectivo que consideramos desempeña un papel fundamental en el ecosistema científico y asociativo español.

Con ese colectivo me refiero a las secretarías técnicas y científicas, que al fin y al cabo son el soporte de las sociedades científicas en sus diferentes formatos, ya sea mediante empresas subcontratadas para ejercer de secretaría técnica o a través de equipos pertenecientes a la propia sociedad científica.

Queremos darles apoyo en todo, y esto incluye formación continuada, aprendizaje sobre la gestión y relación con los órganos de gobierno, con los socios, los proyectos científicos, además de los congresos y reuniones que forman parte de su actividad.

¿Por qué han decidido crear una asociación al respecto?

Surge de la necesidad de compartir el conocimiento que tenemos algunos, de establecer unos estándares básicos de calidad y, sobre todo, de profesionalizarnos. Como en España no tenemos una formación reglada que nos enseñe o nos exija cómo desempeñar las labores de una secretaría técnica o científica, y todos procedemos de mundos diferentes, nuestra apuesta pasa por profesionalizar una actividad que sobre todo los últimos años ha crecido muchísimo.

¿Cuándo se refiere a la actividad de una sociedad, se trata de los congresos?

La actividad de una secretaría técnica de una sociedad científica abarca más cosas, porque esa sociedad no solo organiza el congreso, sino que ofrece otro tipo de formaciones, muchas de ellas cuentan con revistas científicas cuya edición también requiere apoyo. Además, en el día a día también se gestiona el trato directo con los socios, la formación mediante webinars o plataformas de uso extendido en el ámbito sanitario… queremos ser referencia para que las sociedades puedan saber si van bien o de qué herramientas disponen en caso de que necesiten apoyo.

¿Quién se puede asociar a SecTyC?

Es una asociación abierta a todas aquellas personas, empresas y profesionales que desempeñen labores de secretaría técnica para sociedades científicas, asociaciones profesionales y otras entidades vinculadas al ámbito del conocimiento y la investigación.

El objetivo es crear un espacio compartido entre todas estas organizaciones y ejercer de frente común hacia nuestros intereses.

Con carácter gratuito, el único requisito que exigimos es que quien se asocie realmente ejerza de secretaría permanente, ya sea con carácter técnico y/o científico, de una sociedad científica. Hay empresas que pueden llevar más de una secretaría y sociedades que cuentan con la suya interna. Algo que queremos dejar muy claro es que no pueden asociarse juntas directivas, sino responsables de secretarías técnicas y/o científicas.

¿Cuáles son los objetivos de la asociación a corto y medio plazo?

Ante todo, crecer, consolidarnos, darnos a conocer y que los profesionales entiendan lo que hacemos, porque seguimos siendo grandes desconocidos, muchas veces incluso dentro de las mismas sociedades.

Nuestro principal objetivo es la profesionalización, ofrecer formación, recursos… compartiendo conocimiento entre profesionales que hemos ido aprendiendo a través de la experiencia. Queremos convertirnos en asociación de referencia, impulsar iniciativas de formación, de elaboración de recomendaciones, estándares de calidad, etc. sin olvidarnos de fortalecer la interacción con otras sociedades o asociaciones del sector dentro del mundo congresual y MICE.

¿Forma parte de los objetivos que las sociedades hagan mejores congresos?

No especialmente, aunque forma parte de nuestras funciones comunicar sobre cómo consideramos que se debe hacer un congreso y generar conciencia de que la secretaría es responsable de que ese congreso salga bien. Esto teniendo en cuenta que tras la organización de un congreso hay distintas modalidades, a veces internas, a veces subcontratadas, a veces parte y parte…

Hasta no hace mucho el congreso era la principal fuente de financiación de la sociedad y la gran acción sobre la que ponía la atención. Defendemos una visión del congreso que va más allá, que no sea una cita que llega y se muere, sino que forme parte de una continuidad para la propia sociedad. Que ésta sea capaz de generar herramientas que sirven para transferir el conocimiento y vayan más allá de ese congreso.

Es decir, sería ligar el congreso al resto de la actividad anual de la sociedad, haciendo además de los congresos acciones que sean más eficientes, innovadoras y permitan darle continuidad a todo lo aprendido.

¿Cuáles son los aspectos que más se deben trabajar?

Necesitamos profesionalizarnos y dar la mayor calidad posible a nuestros clientes, que una secretaría permanente, técnica y/o científica no caiga en manos del primero que pasa, sino que nosotros mismos estemos formados y podamos formar a nuestros compradores, que en este caso son las sociedades científicas. Es el camino para que ellos puedan sacar mayor provecho de su propio trabajo a nivel asociativo, porque disponen de una gran cantidad de conocimiento que muchas veces no se explota.

Ofreceremos pistas como, por ejemplo, si la sociedad tiene una revista científica, informarle de que lo mejor que puede hacer con ella es indexarla para que sus artículos tengan mayor impacto. Otro ejemplo: si contó en su congreso con unos ponentes maravillosos, que eso no quede en una sola vez. Hoy en día, ayudados por la tecnología, se puede extraer mucho de ese conocimiento, organizar webinars, cursos de expertos…

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ES POSIBLE ORGANIZAR CONGRESOS ATRACTIVOS PARA VARIAS GENERACIONES

«No se necesitan formatos completamente diferentes para cada perfil de asistente, sino diseños más flexibles y centrados en las personas», declaró Karin Krogh, de Kuoni Tumlare Congress, en el marco de IMEX Frankfurt.

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Fue realizada en colaboración con otras cinco asociaciones: AIPC (International Association of Convention Centres), AMC Institute, PCMA (Professional Conventions Management Association), ICCA (International Congress and Convention Association) e IFES (International Federation of Exhibition & Event Services). La encuesta recopila respuestas de 130 organizaciones de todo el mundo.

Las conclusiones apuntan a un aumento significativo en el número de profesionales que se declara afectado en comparación con 2025: el 73,84% de los encuestados afirmó que los conflictos globales han afectado su capacidad para planificar u organizar reuniones internacionales, frente al 53,92% que lo afirmaba en 2025.

Factor central de preocupación

El estudio afirma que esto demuestra que la inestabilidad global ya no es una preocupación secundaria para el sector, sino un factor central en la planificación de congresos, la selección de destinos, la gestión de riesgos y la participación de los delegados y clientes. La investigación también reveló que el 65,38% de los encuestados había experimentado interrupciones en viajes que afectaron a clientes y/o participantes, un aumento con respecto al 41,67% registrado en 2025. El 58,4% informó de una menor asistencia o participación internacional. Casi la mitad reportó un aumento de los costes para sus equipos, mientras que el 48,46% indicó que la inversión necesaria para participar en congresos y otros eventos de carácter tanto asociativo como corporativo ya habían aumentado para clientes y/o participantes.

Tal y como declaró Sissi Lignou, presidenta de IAPCO, durante la presentación, «los resultados muestran que la inestabilidad sociopolítica global está afectando directamente a este intercambio esencial que generan los congresos, las conferencias y las reuniones como espacios donde se comparte conocimiento, se impulsa la investigación, se forjan relaciones y las industrias avanzan».

Más del 33% de las operaciones afectadas

El 33,07 % de los encuestados afirmó haber tenido que cancelar, posponer o reubicar operaciones con frecuencia u ocasionalmente, o retirar su participación prevista debido a problemas de seguridad o inestabilidad regional. El 42,31 % informó de un cambio de destino como consecuencia de que el original era o es percibido como política o regionalmente inestables.

Trabas políticas

La encuesta también destaca la creciente influencia de las políticas gubernamentales en la planificación. El 59,32% de los encuestados afirmó que las políticas del gobierno estadounidense promulgadas en estos últimos meses están afectando su capacidad para planificar y ejecutar acciones de cara a este año, 2027 y 2028. Varios argumentos son esgrimidos: tanto los recortes presupuestarios que afectan la capacidad de viajar de expertos académicos y científicos, como las políticas de visado e inmigración que afectan a participantes, personal y ponentes internacionales.

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LOS DESTINOS MÁS CERCANOS SALEN BENEFICIADOS DE LA SITUACIÓN GEOPOLÍTICA

En el último número de la revista PUNTO MICE abordamos, junto a contratantes en empresa y agencias, el impacto de los conflictos internacionales y las regulaciones fronterizas en el sector. Entre otras cosas, evitar ubicaciones próximas a zonas de conflicto está llevando a replantear estrategias y apostar por destinos alternativos.

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• Organizados por una asociación, pudiendo esta tener carácter nacional o internacional y quedando excluidos las convenciones, viajes de incentivo y eventos corporativos y comerciales. 
• Frecuencia demostrada: la acción contabilizada tiene que tener una periodicidad reconocida y no ser de carácter puntual o coyuntural.
• Asistencia mínima de 50 participantes.
• Rotación internacional, al menos entre tres países diferentes antes de volver a repetir sede.

Lisboa se corona por primera vez como la primera capital congresual del mundo, dentro de un ranking ocupado en lo más alto por ciudades europeas. París ocupa la segunda posición con 177 congresos y eventos asociativos cuantificables, si bien Paris Je t´aime, el organismo que promociona el destino, reporta haber albergado en 2025 1.200 congresos y conferencias internacionales (con un incremento del 104% con respecto a 2024, año de los Juegos Olímpicos) en 317 espacios, y un impacto económico de 942 millones de euros.

Barcelona, primer destino en España

La capital catalana cierra el top 3 de destinos tras albergar en 2025 166 acciones según los criterios de ICCA. Atendiendo a los datos comunicados por Barcelona Convention Bureau, el año pasado se recibieron en total 1.992 reuniones, con 683.783 delegados y un impacto económico estimado de 1.240 millones de euros.

En su informe, ICCA también destaca a la Ciudad Condal como un destino especialmente atractivo en el ámbito del conocimiento y la innovación, ocupando la primera posición a nivel mundial en cuanto a congresos vinculados al ámbito científico, siendo la segunda en el sector médico. También se sitúa (4º puesto) entre los principales destinos globales en relación al número de congresos vinculados a la tecnología.

Predominio europeo

14 de las 20 ciudades que más congresos y eventos asociativos cuantificables por ICCA recibieron en 2025 son europeas. En cuanto a los destinos españoles, Barcelona y Madrid son los únicos que entran en el top 20, con la capital española en el puesto número 13. La primera fuera de Europa es Singapur, en el quinto puesto con 156 congresos, mientras que Buenos Aires cierra la lista de los 20 destinos más demandados el año pasado con 91 acciones.

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SE CELEBRARON MÁS CONGRESOS EN 2025, PERO CON MENOR ASISTENCIA

La encuesta anual de miembros de IAPCO refleja que se organizaron un 20,77% más de encuentros profesionales, con una media de 328 asistentes.

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EMECA (Asociación Europea de Grandes Centros de Exposiciones, por sus siglas en inglés), ICCA (Asociación Internacional de Congresos y Convenciones, por sus siglas en inglés) y los miembros europeos de UFI (Asociación Global de la Industria de Exposiciones, por sus siglas en inglés) anuncian el nacimiento de la Alianza Europea de la Industria de Eventos y Exposiciones (EEEIA, por sus siglas en inglés). Tres de las principales asociaciones mundiales vinculadas a los congresos, ferias y exposiciones han decidido unificar su representación en Europa bajo un único organismo.

Esta iniciativa amplía la ya existente Alianza Europea de la Industria de Exposiciones (EEIA), fundada por EMECA y UFI en 2012, incorporando formalmente a ICCA. Se busca con esto ampliar el área de influencia captando a más profesionales vinculados al entorno empresarial y los congresos. La EEEIA se presenta como una entidad que defenderá los intereses colectivos de la industria europea de congresos, eventos empresariales y ferias ante las instituciones de la Unión Europea y las principales partes interesadas europeas e internacionales.

Respuesta a la incertidumbre mundial

Ante la fluctuación de las políticas comerciales mundiales y la incertidumbre geopolítica que transforman el panorama empresarial, según los firmantes del acuerdo «resulta más vital que nunca que la industria europea de eventos empresariales, congresos y exposiciones, como catalizadores clave del comercio, la innovación, el intercambio de conocimientos profesionales y la colaboración científica, se mantenga unida y defienda condiciones operativas favorables y justas para el sector en Europa».

La EEEIA mantiene su estructura de gestión actual: Barbara Weizsäcker, Secretaria General de EMECA, continúa desempeñando el cargo de Secretaria General de la EEEIA, mientras que el equipo de EMECA gestionará las operaciones diarias. La dirección estratégica y prioridades de promoción serán definidas de manera conjunta por las tres entidades asociadas.

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Implicación de las comunidades locales

Implicar en la candidatura a la comunidad local es un argumento que cada vez adquiere más importancia. Como señaló La Placa, no se mira tanto la cantidad de asistentes sino el perfil de los mismos. «Comprender e involucrar a la comunidad científica local fortalece las candidaturas, la conexión con ella es esencial».

Los convention bureaux ejercen, en su opinión, de «conectores fundamentales, ayudando a las asociaciones a identificar a los socios locales adecuados en lugar de simplemente promocionar su destino».

André Vietor, director ejecutivo de Bco Congresos, reivindicó por su parte un mayor control de los recursos invertidos en la presentación de candidaturas: «se invierten muchos recursos en licitaciones sin preocuparse después por qué no fueron seleccionados, lo que impide mejoras en futuras candidaturas».

Se mencionó como caso de éxito el de Abu Dabi, que albergó el WEEC en 2024, gracias a haber mejorado varias candidaturas sin éxito a través de la integración de la comunidad local en la postulación. La Placa invitó a los destinos a consultar de manera activa los requisitos de cada asociación ya que las necesidades difieren entre las distintas entidades. Ante esto, una presentación muy llamativa puede que se ajuste a los intereses de un agrupación pero no corresponda para nada a lo que se está buscando en otra. «Para nosotros no es importante tener páginas y páginas describiendo hoteles. Ese no es nuestro negocio porque nuestros delegados reservan por su cuenta».

A este respecto, Carina Montagut, directora del departamento de eventos de Feria Valencia, añadió «las raras oportunidades de reunirnos  con las asociaciones antes de presentar una candidatura mejoran drásticamente la calidad de la propuesta y representan una buena práctica que debería convertirse en estándar».

Mejora de los RFPs

Vietor añadió que «los requisitos de RFP excesivamente detallados generan una carga que no implica una mejora en la calidad de la oferta. La información enfocada y esencial sirve mejor a ambas partes». En su opinión, las licitaciones implican demasiados requisitos que demasiadas veces dificultan el proceso. En su opinión «los RFP deben concentrarse en un pequeño número de factores clave en la decisión, en lugar de en una documentación a veces desproporcionada».

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LAS ASOCIACIONES BUSCAN COLABORACIONES ESTRATÉGICAS

Ante los retos geopolíticos actuales, el apoyo del destino es más importante que nunca para el éxito de los congresos, según ponentes en el 64º Congreso Global de ICCA.

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Marta Guimaraens, directora de Océano Azul, declaró que «todos los organizadores aspiramos a no ser un proveedor más, sino un socio estratégico». Al gestionar secretarías científicas y técnicas durante todo el año, defendió que los datos acumulados sirven para crear estrategias que mejoran la siguiente convocatoria, Gonzalo Baró, CEO de BSJ, lamentó por su parte que sea «tan difícil que las asociaciones no nos vean como un mero proveedor que gestiona muchos proveedores, el reto es cambiar una visión que aún no hemos conseguido transformar».

José Ignacio Hernández, director de Experientia Sports & Entertainment, reivindicó «hablar de resultados y negocio y no de metros cuadrados o espacios». Es labor del organizador medir impacto y no solo satisfacción, instando a los clientes a que el OPC sea integrado en los proyectos desde el primer minuto. Esto significa, en su opinión, asumir responsabilidades sobre lo que consigan los clientes.

Pasar de organizar a aportar valor es el gran desafío, según Luis Gandiaga, presidente del Foro MICE y moderador del debate. «Primero hay que asumir la responsabilidad de ser estratega», dijo Rudolf Ranneger, director general de Ovation Global DMC: «definir unos objetivos claros con la asociación y estar desde el principio integrado en el proceso «gracias a un discurso que la propia agencia asuma, porque cuando es así pocas veces los clientes dicen que no».

Necesidades del cliente

Ante la pregunta sobre si el mercado reconocerá este tipo de esfuerzos o si finalmente es el precio lo que condiciona todo, Hernández afirmó: «si hablas de impacto, se trata de inversión y el cliente lo entenderá así. Si hablas de metros cuadrados, lo que verá es el precio».

Todos los ponentes hicieron hincapié en que todo depende del cliente. Baró recordó que en la administración pública «el precio sigue condicionando todas las decisiones».

Medición del impacto

Guimaraens declaró que el impacto de los congresos científicos se asume más por el conocimiento al que se ha llegado e hizo autocrítica sobre la falta de insistencia por parte de los OPCs para que las sociedades, sobre todo médicas, vayan más allá del valor reputacional que ha generado el congreso. Hernández reivindicó orientar al cliente desde el inicio para que sea consciente de la importancia de su legado y lo trabaje desde el principio.

¿El cliente está dispuesto a pagar por ese impacto o simplemente lo exige?, preguntó Gandiaga. Ranneger respondió valorando el ecosistema que se genera en un congreso y los múltiples implicados, incluyendo los delegados «no es solo cuánto dinero me llevo gracias al congreso, sino de plantearse preguntas como: ¿están los patrocinadores contentos y, en consecuencia, dispuestos a gastar más?, ¿se ha ido el delegado satisfecho de su asistencia?». Concluyó que hay que lograr como OPC medir lo suficiente para demostrar el impacto.

Hernández dijo que un congreso consiste en captar la atención del público y que la rentabilidad es consecuencia de haberlo conseguido. Baró considera que «hay que convencer a las sociedades de que un congreso puede ser más que una fuente de ingresos, en muchas de las ocasiones la principal para la sociedad, sino como una inversión que puede incluso generar más negocio en congresos posteriores».

Tecnología: ¿innovación o estandarización?

Según Ranneger, la creatividad permite innovar en los formatos, desarrollar nuevas opciones para fomentar el engagement. Además, el uso de la inteligencia artificial permite por ejemplo que los clientes obtengan respuestas inmediatas, sin depender de los horarios del personal. Gracias a la IA también es posible crear experiencias personalizadas generando perfiles entre los asistentes: «en un congreso de 1.000 personas, no se puede personalizar la agenda de 1.000, pero sí a partir de sus perfiles crear una experiencia adaptada a cada participante».

Según Guimaraens, «estamos tendiendo a aplicar más tecnología en la parte congresual (equipamientos audiovisuales, sistemas de acreditación…), pero al final la experiencia personal tiene un componente sensorial que conecta con lo humano». Baró defendió que la tecnología debe tener sentido para que no se convierta en un gasto innecesario.

Dimensión internacional de los OPCs españoles

El debate también trató sobre cómo internacionalizar la actividad de una OPC. «Para hablarle al cliente de su negocio hay que invertir en business intelligence, si buscamos entretener para captar atención necesitamos invertir en personal que sepa de recorridos emocionales. Esto exige que las agencias inviertan en este tipo de talento, algo que ya ocurre en mercados como el norteamericano y el asiático», declaró Hernández, quien defendió que buscar posicionarse en un mercado internacional no es tan sencillo.

Sobre el atractivo de España como destino congresual, Ranneger defendió el buen posicionamiento del país, destacando que «a lo mejor España vende más que otros destinos pero podría ir más allá, valorizando aspectos intrínsecos a la cultura española como la flexibilidad». Recomendó conectar con otros países y asociaciones a través de entidades como PCMA «que permiten conocer problemáticas de otros actores y fomentar la promoción de algunos atractivos».

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LA PERSONALIZACIÓN PASA POR LA ESPECIALIZACIÓN DEL CONTENIDO

En el marco del II Expo Summit organizado por Aspec, Eduardo Martín reivindicó también una mayor escucha por parte del cliente, «que a veces tiene en la cabeza ideas que no se pueden llevar a la práctica».

La entrada EL OPC DEBE ASUMIR RESPONSABILIDADES SI BUSCA SER CONSIDERADO COMO ESTRATEGA se publicó primero en Noticias y análisis del sector congresos.

1º Falta de presupuesto para la promoción y captación de congresos
2º Carencia de una estrategia clara para captar operaciones internacionales
3º Poca visibilidad del destino en el ecosistema internacional
4º Limitada profesionalización del equipo humano
5º Dificultades en la medición del impacto de las operaciones MICE y congresos

Juan José García, Chief Sales & Marketing Officer de BCO Congresos y moderador de la sesión, destacó la falta de recursos humanos en los convention bureau de Latinoamérica como un freno de mucho peso en el desarrollo de las acciones de este tipo de entidades: «en un porcentaje muy alto de casos el buró se compone de una persona, o de una y otra asistente, por eso se hace muy difícil ser efectivo». En su opinión, es aún más necesario que en otras partes del mundo profesionalizar a estos integrantes y aportarles recursos que les permitan crecer. Añade que también es necesario cambiar las estructuras de muchos convention bureau.

Varios conferenciantes aportaron ideas para solventar los desafíos, presentando casos de estudio relacionados con estas problemáticas. Entre ellos, la aplicación de un plan de sostenibilidad en el evento Intermoda celebrado en Guadalajara (México). Desde ICCA , también se trató la necesidad de la formación de los equipos humanos dedicados a la promoción, destacando la distancia que a veces existe entre los centros de formación y las necesidades reales de la industria. Desde el convention bureau de Barcelona (España) se expuso un proyecto de legado relacionado con el cribado de cáncer de colón a raíz de un congreso europeo recibido en la ciudad. Cómo generar alianzas entre destinos también forma parte de las preocupaciones, por eso se presentó el ejemplo de la reciente creación del Buró Mexicano de Congresos y Convenciones.

Por parte de Córdoba (Argentina) se presentó una comparativa de diferentes operaciones albergadas en el destino –un partido de fútbol, un concierto y un congreso– en relación al impacto generado en cuanto a impuestos, quedando el congreso muy por encima de las demás acciones.

La edición 2025 de FIEXPO tuvo lugar por primera vez en San José de Costa Rica del 9 al 12 de junio.

EL SECTOR CONGRESUAL GENERÓ 17.800 MILLONES DE EUROS EN 2024, SEGÚN IAPCO

Los miembros de la asociación organizaron 19.469 operaciones el año pasado, a las que asistieron casi ocho millones de personas.

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Gema Ardura, Directora de Marketing y Comunicación de Grupo Eulen, defiende como gestora de patrocinios la colaboración estrecha entre organizadores e inversores. Tania Baumann, Directora de Operaciones de World Energy Council, y Jordi Goro, Gerente de AEDIPE Catalunya, nos ofrecen la visión del sector desde el punto de vista de las asociaciones organizadoras de congresos. Ana García, directora de CADE Comunicación, expone su opinión como OPC, mientras que la abogada Alejandra Lorente explica como asistente qué atractivos debe ofrecer un congreso para que despiertes su interés.

Dos casos de éxito relacionados con la salud ejemplifican interesantes iniciativas en cuanto a proyectos de legado: CardioAlex y Brain Heath Mission. Por su parte, AIPC e IAPCO, nos hacen reflexionar sobre el futuro de la comida y la necesaria protección de datos de los asistentes.

Presentamos también Ibiza, un destino que intenta desestacionalizar su oferta atrayendo congresos de tamaño reducido en un ambiente natural, con el Mediterráneo siempre presente.

Son algunos de los contenidos a los que puede acceder en este link:

https://revistacongresos.com/revista-congresos-4-espana/

Le deseamos una excelente lectura.

Equipo de Redacción.

BARCELONA LANZA UN PROGRAMA DE LEGADO PARA CONGRESOS

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