¿En qué consiste ESGE Days?
ESGE Days es la acción insignia de la asociación, celebrada anualmente. Es un congreso relativamente joven, creado con el fin de promover el trabajo de ESGE. El primero, en formato presencial, fue organizado en 2018 y contó con 1.826 delegados. Actualmente la asistencia ha crecido enormemente, llegando a un total de 4.423 asistentes en la última edición, que tuvo un formato híbrido.
El 35% de los participantes son miembros de ESGE, cifra que querríamos incrementar. También participan profesionales del campo de la endoscopia, tanto expertos como aprendices, así como enfermeras y diferentes empresas del sector. Las nuevas generaciones se incorporan cada vez más y este año el 30% de los asistentes fueron menores de 40 años.
¿Qué otras acciones organizan?
Este año celebramos el primer ESGE Endoscopy Camp, un evento de formación práctica destinado a jóvenes profesionales, de formato más reducido. Es un nuevo concepto que estamos probando y que pensamos repetir el próximo año.
También celebramos programas itinerantes en diferentes países, en colaboración con los capítulos nacionales miembros de ESGE.
¿Han evolucionado en su formato?
Durante la pandemia el congreso se hizo online, y desde entonces conservamos elementos virtuales, que incluso los delegados presenciales utilizan para sacar mayor partido a su participación. También
hemos mantenido otros cambios que introdujimos entonces, como sesiones más cortas y un mayor número de descansos, algo que favorece a nuestros socios, que los aprovechan para hablar con otros delegados.
¿Y en cuanto al contenido?
De cara al futuro me gustaría que las ponencias fuesen más interactivas y crear más oportunidades de networking. Para nuestro próximo congreso, que se celebrará en Barcelona, recuperaremos el Curso de Posgraduado en formato presencial (últimamente se estaba haciendo virtual), por lo que el evento durará un día más.
¿Cuáles cree que son las tendencias que marcarán los congresos del futuro?
¡Ojalá tuviese una bola de cristal! Es tan difícil hacer predicciones… Habrá grupos para quienes la conciliación de vida personal y laboral será más importante y pensarán seriamente si les conviene asistir a los congresos, también por motivos financieros. Creo que aumentarán las oportunidades de networking y el aspecto práctico en las formaciones. La sostenibilidad es otra tendencia destacada, tanto como responsabilidad de la asociación, como por la creciente demanda de los delegados. También he visto un aumento en el uso de redes sociales antes, durante y después del congreso, que ayuda a captar a profesionales más jóvenes.
¿Cómo financian ESGE Days?
Contamos con tres pilares básicos: el registro de los delegados, el patrocinio de empresas del sector y, dependiendo de la ubicación, el apoyo de la ciudad sede. Este último es sobre todo un apoyo “blando”, más que financiero. En Berlín, por ejemplo, nos ayudaron a desarrollar el aspecto de la sostenibilidad del congreso.
¿Les resulta más difícil conseguir patrocinios?
Disfrutamos de un gran apoyo del sector, basado en relaciones personales a largo plazo. Invertimos tiempo en entender qué es importante para nuestros socios y cuáles son sus restricciones financieras para ofrecerles soluciones a medida. Por eso nos sentimos relativamente seguros, pero sabemos que el aumento de los costes supone un reto. No podemos pedir más inversión sin dar algo más a cambio. Por ejemplo, los patrocinadores nos piden más salas privadas y necesitan garantizar leads para justificar su inversión.
¿Han explorado nuevos caminos para diversificar en los patrocinios?
Probamos con marcas de estilo de vida pero no funcionó. Sí que querríamos atraer más interés de la industria farmacéutica, pero sin alterar la esencia del congreso. Se trata de una especialidad médica de nicho, de un mercado muy específico.
¿Qué criterios siguen a la hora de elegir destinos?
Lo más importante es la accesibilidad y la conectividad. La sostenibilidad del venue es también un criterio destacado. Intentamos distribuir las sedes de forma rotatoria entre los destinos donde se sitúan nuestros miembros (41 sociedades en Europa, Oriente Medio y Norte de África). Miramos el tamaño de las salas y los espacios de exposición. Cada vez tiene más peso la oferta de hoteles asequibles y los atractivos de la ciudad, así como el desarrollo de proyectos de legado que ofrezca el destino.
¿Están dispuestos a pagar más por sostenibilidad?
Se está convirtiendo en algo cada vez más importante. En ESGE tenemos un grupo de trabajo de “endoscopia verde” que busca cómo ofrecer servicios de endoscopia más sostenibles y cómo reducir y compensar la huella de carbono de nuestros eventos. Estamos aprendiendo, pero todavía queda mucho por hacer. Y, sí, estamos dispuestos a pagar más.
¿Han experimentado con el metaverso y la inteligencia artificial?
Con respecto al metaverso, probamos una plataforma virtual con avatares pero no hemos avanzado más. La inteligencia artificial, por otro lado, ofrece más opciones y estamos abiertos a explorar nuevos usos, por ejemplo, los servicios de traducción, cuya calidad ha mejorado notablemente.
También es excitante asistir a su uso práctico en medicina, con simuladores increíblemente realistas que se pueden utilizar en las formaciones. Este año introdujimos un rally de simuladores en el que los delegados podían experimentarlos todos y repetiremos la experiencia en Barcelona. No hay duda de que la IA también jugará un papel cada vez más crucial en diagnósticos y en las propias operaciones médicas.
LinkedIn BRIDGET BARBIERI